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威海紫光以“三为”为核心的企业文化

发表时间:2020-05-26 10:20

和谐的企业文化可以为企业发展注入内在动力。威海紫光生物科技开发有限公司在经济效益不断提升,企业规模不断扩大的同时,围绕天道、师道、孝道,努力打造以“三为”为核心的企业文化。

威海紫光生物科技开发有限公司成立于1997年,经过多年的努力,现已发展成为全国生物保健食品生产销售的龙头企业,形成以“金奥力”系列产品推广和品牌建设为核心经济来源,以OEM外协加工为企业基础经济支撑,以无花果酒产业为企业新型增长点的产业发展格局。产品不但已经遍布全国31个省市自治区,而且已经走出国门,进入中东、东南亚以及俄罗斯等地,成为国内屈指可数的高科技生物保健食品出口企业。

威海紫光以“三为”为核心的企业文化

“三为”即:为员工:尊重员工,成就员工,关爱员工;为客户,满足客户需求,共同发展实现共赢;为社会,承担社会责任,做有道德的企业。

一、为员工

职工和谐相处是企业和谐的基础,企业和谐是企业发展的根本。威海紫光生物科技开发有限公司始终把和谐文化作为一项重要工作来抓。

1、尊重员工。为增加职工责任感和归属感,调动职工积极性,公司不断完善以职工代表大会为基本形式的企业民主管理制度,完善厂务公开制度,完善平等协商和集体合同制度,完善劳动争议调解制度,让职工参与企业民主管理工作。从2008年开始,结合厂内局域网、厂报等,凡是职工需要知道的,大事小事都公开。公开内容既包括公司生产发展计划,也涵盖职工的工资奖金发放、食堂饭菜质量反馈等与职工息息相关的有关事宜,确保各项工作公平公正。

威海紫光还常年开展献计献策活动,广纳良言。设立了总经理意见箱、职工心里话信箱,为企业发展征集好建议、好点子。对已采纳的合理化建议,公司给予200—500元的奖励。员工在参与这一系列活动的过程中,明确了为谁干(为自己干还是为老板干)的问题,做到公司的事,就是自己的事,人人与公司有关系。

2、成就员工。新员工进厂伊始,就进行紫光相亲相爱一家人培训,让员工了解公司的历史、发展与未来,使新员工迅速融入紫光大家庭当中,感受到紫光大家庭的温暖。对老员工,进行“紫光好未来”的培训,搭建平台促进员工成长。二是创造后续教育和学历教育的条件,鼓励职工参加学习、参加培训。三是建立了职工工资正常增长和支付保障机制。通过工资集体协商,提高职工工资福利待遇。

3、关爱员工。公司一向重视员工福利,对温暖员工心起到了举足轻重的作用。公司足额按时缴纳职工的“五险一金”,各类补贴、倒班津贴,工龄工资、为每位员工办理“职工大病医疗互助补充保险”, 员工结婚、生日、生病、家庭贫困等,工会都会表示一点心意。免费三餐与水果、组织员工国内国外游等。

威海紫光以“三为”为核心的企业文化

二、为客户

为客户,满足客户需求,共同发展实现共赢。威海紫光生物科技开发有限公司秉承“永远将客户需求放在第一位”的服务理念,建立起了一支诚信、专业、高效的精英团队,制定了一套严格、规范和行之有效的管理制度,形成了先进成熟的管理体系,坚持走长久共赢、协作发展的道路。放眼未来,威海紫光将以高度的使命感和责任感为客户提供高品质、高效率的服务!

三、为社会

中国传统文化最崇尚的是“孝道”。孝道体现在家庭中就是孝敬父母;体现在职工中就是相互关爱;体现在公司就是承担社会责任,做有道德的企业。这也是紫光集团“三为”核心文化之一。

威海紫光生物成立了20余年,经过20余载的风风雨雨,如今的紫光生物已不仅仅是一个让老百姓称道的诚信企业,更是一个热心公益、传递社会正能量的责任企业。在不断研发有益于国人健康的好产品的同时,我们更没忘记一个企业肩负的社会责任:在许许多多公益活动中,都能看到我们紫光人的身影:爱心捐款(敬老院、学校、救灾等)、帮助农村贫困户、捐助贫困大学生、问候环卫工人等。


关于我们

威海紫光生物科技开发有限公司设有25000平方米的GMP标准车间,空气净化级别达到了10万级,同时还引进多条国际一流的软胶囊生产线。2002年,公司顺利通过ISO9001国际质量管理体系认证,2004年8月,公司的软胶囊、硬胶囊、颗粒剂、片剂四个剂型的生产车间率先通过了保健食品GMP认证,成为山东省第一家首次一次性通过剂型最多的企业,也是山东省首批通过该认证的企业之一。2005年初,又通过了出口食品生产企业卫生注册登记现场审核,取得了产品走出国门的通行证,成为国内屈指可数的高科技生物保健食品出口企业之一。
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